职涯发展
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人才培养体系
公司通过综合运用规范、系统的五种载体(创新平台、比武竞赛、轮岗锻炼、项目实战、教练帮带)助力全员实现六项内容(通用与专业双维度知识、能力、素养)跨越提升,以四项管理(模式深化、学习地图、知识管理、资格认证)确保员工培养学习效果,以三项激励(津贴激励、晋升激励、荣誉激励)激发全员学习动力的系统化人才培养体系,切实为技术、管理、营销、生产、国际化人才开发工作保驾护航。
入职培训
徐工汽车事业部创新实施“威尼斯人v23com的师友团”新入职人员培养项目。“师友团”培养模式是以项目制为主线,串联师团(专业导师)、友团(一线基层员工)、专业团(新人)三方力量,以三团并进、三位一体、项目提升的组织模式,实现共学共创、团队学习、共同提升的创新培养机制。
  • 项目制
  • 师团
  • 友团
  • 专业团
员工在职学习培训
为进一步加强各类员工技能提升,打造理论与实操相结合的培训运营环境,徐工汽车事业部创建了各具特色人才培养项目,包括针对技能人才的“匠心汽车人”技能竞赛、“技师工作室”项目;针对技术人员的 “科技讲坛”项目、针对管理人员的“漢韵风云”干部培养、“青动力”后备人才培养;针对营销人员的“狼性赢销”专题培训;针对国际化人才的“海風工程”等。
  • 技能竞赛
  • 技师工作室
  • 科技讲坛
  • 漢韵风云
公司借助“云学堂”网络学院构建虚拟学习社区。一方面将适合在线学习课程针对网络学习形式要求进行优化后上传至平台,并针对碎片化学习需求新开发视频微课,初步形成主题准、内容精、呈现趣的微课程体系,全面提升学习资源便捷性。另一方面,采用“UGC”思路,鼓励员工推荐、上传、共享第三方优质学习资源,在分享、探讨中强化、增幅学习效果,消解“学习场”与“工作场”界限,打造无边界虚拟学习社区,实现高价值知识固化互通,支撑学习型组织构建提速。
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